Fédérer les équipes par l’événementiel interne

Dans un contexte économique où l’innovation, l’agilité et la performance humaine sont devenues les premières ressources de l’entreprise, la question de l’engagement des collaborateurs est plus centrale que jamais. Longtemps considéré comme accessoire, l’événementiel interne devient aujourd’hui un levier stratégique pour les DRH, les managers et les directions générales.

Pourquoi ? Parce qu’un collaborateur fidèle, engagé et heureux est un levier direct de performance. Et inversement, une entreprise incapable de fédérer voit fondre son attractivité, sa rétention de talents, et même ses parts de marché — car les consommateurs aussi deviennent attentifs à la manière dont les entreprises traitent leurs salariés.

Un enjeu éthique… et commercial

Selon une étude menée par Glassdoor, 69 % des candidats n'accepteraient pas un emploi dans une entreprise à mauvaise réputation, même s’ils sont au chômage. Et près de 50 % des consommateurs mondiaux se disent prêts à boycotter une marque s’ils apprennent qu’elle maltraite ses salariés (Source : Edelman Trust Barometer).

Dans le secteur industriel, longtemps perçu comme peu attractif pour les jeunes générations, ces sujets prennent une acuité particulière. La génération Z et les milléniaux placent l’éthique, la transparence et l’humain au cœur de leurs choix professionnels. Ignorer ces signaux revient à saboter son avenir.

L’événementiel interne, un ciment pour les équipes

Dans ce contexte, l’événementiel interne — séminaires, journées d’intégration, challenges interservices, célébrations d’anniversaire d’entreprise ou journées thématiques — joue un rôle fondamental pour créer du lien, donner du sens et renforcer l’identité collective.

Un chiffre révélateur : selon Gallup, les entreprises dont les salariés sont engagés ont une productivité supérieure de 17 %, une rentabilité accrue de 21 %, et un taux d’absentéisme réduit de 41 % par rapport aux autres.

➤ Les journées d’intégration : première impression décisive

L’onboarding est aujourd’hui un moment clé du parcours collaborateur. Finis les premiers jours passés seul devant un PowerPoint poussiéreux. De plus en plus d’entreprises industrielles organisent des journées d’intégration ludiques, collaboratives, parfois même en immersion sur site de production, où les nouveaux venus rencontrent les dirigeants, découvrent la culture maison, participent à des mini-challenges ou des ateliers métiers.

Exemple : chez SEW USOCOME, acteur industriel à Brumath, les nouveaux salariés participent à une "journée valeurs", mêlant escape game, échanges avec la direction et présentation des projets R&D. Résultat : un taux de satisfaction de 92 % à l’issue de la période d’essai (Source : communication interne SEW).

➤ Les séminaires d’équipe : ressourcer, inspirer, relier

À mi-chemin entre la formation, le partage stratégique et la respiration collective, les séminaires permettent aux équipes de prendre du recul, d’exprimer des besoins, de co-construire des projets. Ils sont aussi l’occasion de briser les silos entre services, notamment dans les organisations complexes ou multisites.

Exemple : KMØ à Mulhouse accueille régulièrement des entreprises industrielles pour des séminaires “hors les murs”, dans un lieu qui inspire innovation et transversalité. Les entreprises utilisent les salles connectées, les ateliers ludiques de co-création, ou organisent des visites de startups pour ouvrir les perspectives de leurs équipes.

➤ Les challenges interservices : le jeu au service de la performance

Compétitions sportives, hackathons internes, concours photos, olympiades industrielles... Ces événements créent un esprit de jeu et de compétition saine, permettant de renforcer la collaboration informelle, détecter des talents, faire émerger des leaders naturels et développer un sentiment d’appartenance fort.

Exemple : l’entreprise ROLAND SA (secteur de la plasturgie, Alsace) organise chaque année un challenge “Robot Race” entre équipes de production, maintenance et ingénierie. Objectif : construire en deux jours un robot mobile avec des matériaux récupérés en usine. Le meilleur robot est élu par un jury interne. Résultat : une meilleure entente entre services techniques, et une forte baisse du turnover en atelier (-25 % sur deux ans).

Fédérer pour fidéliser

Au-delà des chiffres et des exemples, l’enjeu est profondément humain. En 2025, la fidélité ne s’achète plus avec un simple salaire. Elle se cultive, se mérite et se construit dans l’attention quotidienne portée aux équipes.

Et dans un monde où l’automatisation croît, ce qui fait encore la différence entre deux entreprises similaires, ce sont les femmes et les hommes qui y travaillent. Et leur volonté de donner le meilleur d’eux-mêmes.

L’événementiel interne n’est donc pas un poste “de confort” à supprimer en période de rigueur budgétaire. C’est un investissement stratégique, souvent peu coûteux, mais à haut rendement humain et économique.

À retenir

• 1 € investi dans le bien-être au travail rapporte entre 2,20 € et 4,80 € selon l’INRS (prévention des RPS, réduction du turnover).

• Une entreprise avec une forte culture d’engagement réduit de moitié ses départs non désirés (Deloitte).

• L’événementiel interne est un outil efficace pour donner du sens, créer du lien, révéler les talents.