Actualités

DÉCRYPTAGE D'ÉTÉ
Europe : l’heure de vérité industrielle
Le rapport Draghi agit comme un électrochoc, révélant les failles structurelles de l’Union européenne tout en dessinant une trajectoire claire de réindustrialisation fondée sur l’innovation, la souveraineté, la transition écologique et une gouvernance rénovée. En dressant une cartographie lucide des vulnérabilités, il propose une architecture cohérente pour une Europe compétitive dans un monde plus incertain et plus fragmenté que jamais.

DÉCRYPTAGE D'ÉTÉ
Réinventer la gouvernance européenne
L’ambition industrielle esquissée dans le rapport Draghi repose sur un paradoxe : elle exige une action rapide, coordonnée, massive — au sein d’un système institutionnel européen conçu pour la prudence, la complexité et le consensus à 27. Draghi insiste : l’Europe ne pourra conduire sa stratégie de compétitivité sans refonder sa capacité à décider, à investir et à piloter dans des délais compatibles avec les réalités du XXIe siècle.

DÉCRYPTAGE D'ÉTÉ
Financer la transformation industrielle
Le rapport Draghi estime entre 750 et 800 milliards d’euros par an les besoins d’investissement supplémentaires pour que l’Europe puisse mener à bien ses transitions industrielles, numériques, énergétiques et technologiques. Ce montant – près de 5 % du PIB de l’Union – dépasse, en proportion, les volumes mobilisés à l’époque du Plan Marshall. Il impose de repenser en profondeur les équilibres macroéconomiques du continent et de revoir nos mécanismes de financement.

DÉCRYPTAGE D'ÉTÉ
Souveraineté industrielle : l’Europe face à ses vulnérabilités
Le rapport Draghi dresse un constat sans appel : l’Union européenne, malgré son rang d’acteur économique majeur, reste structurellement dépendante dans des secteurs clés pour sa souveraineté. Les crises récentes – sanitaire, énergétique, géopolitique – ont exposé la fragilité de nos chaînes d’approvisionnement, qu’il s’agisse des technologies numériques, des matières premières critiques, des composants électroniques ou des équipements de défense.
ADOPTION RÉUSSIE
Favoriser l’adoption d’un ERP : les leviers essentiels
Mettre en place un ERP, ce n’est pas seulement déployer un outil, c’est engager toute une organisation dans une transformation en profondeur. Entre résistances humaines, contraintes métiers et complexité technique, l’adoption d’un ERP peut vite devenir un parcours semé d’embûches. Ce dossier explore les clés d’une intégration réussie, avec un regard ancré dans les réalités industrielles et les retours d’expérience de terrain.


DOSSIER
Intégrer un système ERP – et embarquer tout le monde
Mettre en place un logiciel ERP (Enterprise Resource Planning) dans une entreprise est un projet stratégique, porteur de nombreux bénéfices :
Ce cœur numérique centralise les processus, fluidifie les échanges et structure les données et bien plus encore.
Mais pour que la promesse se concrétise pleinement, un facteur clé ne doit jamais être négligé : l’adhésion des utilisateurs finaux.
Et cette adhésion, on ne l’obtient pas par hasard. Une adoption réussie, c’est le fruit d’un accompagnement intelligent, d’un logiciel pensé pour l’utilisateur, et d’une attention constante aux besoins concrets des équipes.
Ce cœur numérique centralise les processus, fluidifie les échanges et structure les données et bien plus encore.
Mais pour que la promesse se concrétise pleinement, un facteur clé ne doit jamais être négligé : l’adhésion des utilisateurs finaux.
Et cette adhésion, on ne l’obtient pas par hasard. Une adoption réussie, c’est le fruit d’un accompagnement intelligent, d’un logiciel pensé pour l’utilisateur, et d’une attention constante aux besoins concrets des équipes.